编辑推荐
适读人群 ：企业管理者、职能部门人员、对管理感兴趣的读者
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
内容简介
麦肯锡早在1997年就提出“人才争夺战”的概念，时间已经过去20多年了，人才争夺战压根就没有停息过，并越来越激烈。
企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，要求企业的CEO要精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的工具书。
本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提出了大量关于人才战略的建议。
作者简介
王成
凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
章节目录
作者简介
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二 企业即人（谢坚）
推荐序三 CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局 /2
战略大图：从终局看布局 /3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人 /4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课 /6
人才充足率：重仓人才，重仓未来 /8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 /10
如何加速提升人均效益 /12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择” /14
第二曲线背后的人才S曲线 /16
小结 一道选择题 /18
第2章 从战略盘点到人才盘点 /19
马云在阿里最重要的两件大事 /20
人才盘点的三大流派 /22
人才盘点中CEO要深思的10类问题 /24
战略引领型人才盘点的最佳实践 /26
人才盘点的四大误区 /28
构建人才地图，提高人才充足率 /31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集 /34
开展外部人才盘点，为人才去收购 /37
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数” /40
人力资源规划里面不一定有战略 /41
战略有高下之分，更有好坏之分 /44
客户价值主张的三大类型 /46
四季酒店一样的零售店：客户和员工 /48
战略一致性：差异化战略，差异化人才 /50
关键人才和重要人才有何区别 /52
绩效波动性：绩效收益率曲线 /55
迪士尼乐园的人才战略 /57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数” /59
人才战略规划：从最大化走向最优化 /61
第4章 超级竞争者的人才战略 /64
从核心竞争力到组织能力的理论历程 /65
把生命炼进自己的剑里 /67
从战略地图到能力地图 /69
将核心竞争力化育为员工行为 /72
力出一孔的阈值效应 /74
幂律分布：人才战略的4A模型 /76
打破人才私有化，统调综效 /78
驾驭明星员工的五大技巧 /80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣 /83
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 /86
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展 /92
人才发展的要义：羊群效应的正负面 /93
人才战略的另一种选择 /95
学习发展的要义：两句中国古话 /97
组织发展的要义：熵减 /100
组织发展的两大隐喻 /103
尼采的名言，华为的深渊 /105
以LD推动OD：平滑变革的真谛 /108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out /110
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新 /114
第6章 构建一体化的人才管理体系 /117
人才管理体系的七要素模型 /118
从HR体系升级到人才管理体系 /120
选对人永远是企业的头等大事 /123
胜任力模型要和战略保持一致性 /125
价值评价的活灵魂：活力曲线 /127
干部管理：热力学第二定理 /129
人才激励：5美元的伟大意义 /132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值 /134
4M模型：从战略地图到学习地图 /136
评估本企业人才战略的成熟度 /139
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态 /144
战略决定组织，组织决定成败 /145
组织冰山 /147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山 /150
组织学习的真正意义是学会忘记 /152
把“经验理论”悬挂起来 /153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务 /156
3H模型：从第一曲线到第三曲线 /158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 /160
华为的探索：从一棵大树到一片森林 /163
附录7A 顺丰“四新”人才战略 /166
第8章 极客、蓝军和叛逆人才 /169
你的企业中有“极客”吗 /170
新业务领军人才的三大特质 /173
70%的余承东和30%的张小龙 /175
熔炉中的赤子态 /177
大力发展叛逆人才 /179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己 /182
CEO应成为英雄之旅的“引路人” /184
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 /187
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 /191
致谢 /200
人才战略是2020年由机械工业出版社出版,作者王成。
得书感谢您对《人才战略》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
