六顶思考帽

六顶思考帽:如何简单而高效的思考

编辑推荐

  创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!   六顶帽子、六个维度,全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力实用的系统思考方法。   精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。

内容简介

  “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。   优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。   这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

作者简介

  爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。   他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。   德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

章节目录

版权信息

01 引言

02 六顶帽子,六种颜色

03 使用思考帽

蓝色思考帽

04 蓝帽思考:掌控思考

05 蓝帽思考:专注

06 蓝帽思考:程序设计

07 蓝帽思考:归纳与总结

08 蓝帽思考:控制与监控

09 蓝色思考帽小结

白色思考帽

10 白帽思考:事实和数据

11 白帽思考:这是谁的事实?

12 白帽思考:日式输入

13 白帽思考:事实、真理和哲学家

14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子?

15 白色思考帽小结

红色思考帽

16 红帽思考:情绪与情感

17 红帽思考:情绪在思考中的地位

18 红帽思考:直觉和预感

19 红帽思考:时时刻刻

20 红帽思考:用对情绪

21 红帽思考:情绪的语言

22 红色思考帽小结

黄色思考帽

23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索

24 黄帽思考:积极的范围

25 黄帽思考:理由和逻辑证据

26 黄帽思考:建设性思考

27 黄帽思考:投机远见

28 黄帽思考:与创造力的关系

29 黄色思考帽小结

黑色思考帽

30 黑帽思考:谨慎和小心

31 黑帽思考:内容和过程

32 黑帽思考:过去和未来

33 黑帽思考:过度使用的问题

34 黑色思考帽小结

绿色思考帽

35 绿帽思考:创造性思考

36 绿帽思考:水平思考

37 绿帽思考:行动而非判断

38 绿帽思考:激发的必要性

39 绿帽思考:备选路线

40 绿帽思考:性格与技能

41 绿帽思考:创意的遭遇?

42 绿色思考帽小结

43 六顶思考帽方法的优点

结语

精彩前言/序言

  六顶思考帽方法大概要算是过去2 300 年来人类思维方式方面最为重要的变化了。

  这听起来似乎有点夸张,但已经有证据指向这一结论。30年前本书首次出版时,人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来,支持这种说法的证据越来越多。

  一家大公司(ABB集团)过去要花30 天时间进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法(parallel thinking)后,只需短短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我,六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公(Statoil)的一个钻油塔曾经出现问题,导致他们每天损失约100 000 美元。一个名叫延斯·阿勒普(Jens Arup)的认证培训师引入了六顶思考帽的方法,问题在12 分钟内就得以解决,每天100 000 美元的花费也降到零。曾经有两个相似的法律案件:其中一个,陪审团花了三个多小时才做出裁决,在第二个案例中,一个陪审员引入了六顶思考帽方法之后,陪审团只用了15 分钟就做出了裁决。曾经有人对300 名高级公务员进行过一项简单的实验,引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高493%。

  这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常,生产效率能有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更多的提高,其中必有原因。

  它在世界各地的广泛应用

  现在我可以说,六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时,并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。

  去年,我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲最大的公司,拥有400 000 名雇员,营业额超过600 亿美元。他们现在有37 名内部培训人员专门教授我提出的思考方法,每个部门都有一个基于我的方法建立的专门的“创新小组”。在信中,这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒(Simon Batchelor),他曾赴柬埔寨参与过一个援助项目,帮助高棉村村民钻井打水。但到了那里,他发现很难让村民参与其中。他随身带着我的《教你的孩子如何思考》一书,就用那本书教授给高棉村村民六顶思考帽方法。村民们热情高涨,声称学会了思考方法要比学会钻井打水更有意义。

  几天后我前往新西兰惠灵顿,新西兰一所顶级学校韦尔斯利学校(Wellesley School)的校长跟我说,他正在给5 岁的孩子们教授该方法。[几个月后,布里斯班的柯雷菲尔女子学校(Clayfield College)的校长跟我说,他们甚至教给4 岁的孩子这种方法。]在新西兰逗留一周之后,我前往西雅图,在微软公司的营销大会上发表演讲,向与会者介绍了六顶思考帽方法的平行思考理论。如今,使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局(NASA)、IBM、杜邦公司、日本

  电报电话公司(NTT)、壳牌公司、英国石油公司(BP)、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团(Marzotto)和联邦快递(Federal Express)等。这表明六顶思考帽方法有着广泛的适应性:它的教授对象既可以是高层管理人员,也可以是学龄前儿童,都能收到同样令人满意的效果。

  六顶思考帽

  思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能,我们永远欲求不满。无论我们多么优秀,总是希望做得更好。通常,对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人,他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的——让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限,难免会对自己在这方面的能力自以为是,反之则不然。

  思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团,就好像用球变戏法,结果却因为球太多而手忙脚乱。

  我在本书中提出的是一个非常简单的概念,帮助思考者一次只处理一件事。这样一来,这位思考者就能够区分情感和逻辑、创意和信息等等。这就是六顶思考帽的概念。每次只戴其中的一顶帽子就意味着采纳某一种特定的思考类型。在本书中,我将一一列举和说明每一种思考类型的性质和功能。

  有了六顶思考帽方法,我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考,从而实现自己的意愿。同样,在任何会议中,让与会者摆脱日常轨道,换一种方式思考眼前的问题,都能收到事半功倍的效果。

  六顶思考帽这个概念最大的价值,就是方便易用。

  关于黑帽的特别说明

  之所以要再次特别说明一下,是因为一些人对黑帽有误解,因而或多或少会把它看成一顶糟糕的帽子。恰恰相反,黑帽是所有思考帽中最有价值的一顶,因而其使用也最为广泛和频繁。使用黑帽就意味着小心谨慎。黑帽代表着困难、危险和潜在的问题。戴上黑帽,就可以避免自己、他人和整个团队遭遇危险。在发现和指出前方会有危险时,你头顶上戴着的,就是黑帽。

  在大多数情况下,西方思维方式的要旨就是“黑帽”,强调批判性思维和谨慎态度。如此就能够防止出现错误、过激行为和荒谬言行。

  关于本书新版

  如今世界各地的人们使用六顶思考帽方法已经积累了丰富的经验,我首次撰写本书的时候绝非如此。这样一来,人们引介这个方法就有了更多的信心。如今人们在使用这一方法时,已经不再是尝试陌生的新鲜事物,而是跟上时代的步伐,采纳一种高效有力的思考方法,毕竟它已经在各个年龄段、各个文化和能力不一、条件各异的人们中间使用了30 多年。

  人们有时候会对这些思考帽和颜色有些犹豫,因为它们似乎还不够严肃或不够成熟(有些人就喜欢把事情搞得很复杂)。实际上,简单从来就不是一个问题。人们意识到他们需要这些帽子和颜色,这样就可以简单地应对问题,像在头脑中有几个挂钩一样。帽子和颜色可要比那些复杂的心理学术语好记多了。

  最新修订版是基于我自己使用和教授六顶思考帽方法的经验完成的。这些年,这一方法高效易用早已成为不争的事实。该方法要比我想象的更加有效。这是辩论体系的替代方案,后者的宗旨可从来就不是建设性和创造性。有了六顶思考帽方法,我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”,以及如何设计前行之路——而不是一定要辨出谁是谁非。

30.360buyimg.com/vc/jfs/t1/26251/3/5439/92905/5c3d5a37E084225ee/5e53611a003d4b26 />

精彩书评

  在协调来自不同团体,背景各异的人方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。   ——IBM

  “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。   ——J.P.摩根国际投资银行

  它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。   ——联邦快递公司

  德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。   ——英国航空公司

  《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化,既强力有效又简单易行。   ——微软中国

  创建思考型组织,创建创新型组织,创建学习型组织。   --中国电信

  “六顶思考帽”课程集思考工具,思考流程,思考方式于一体,生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法,收益良多。   --中国移动

  “六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素,为管理中的沟通,管理的决策,提供了有效的方法和途径。   --比亚迪

  德博诺的思考方法很清晰实用,既适合于学生也适合于经理人员。   ——约翰·奈斯比特,《大趋势2000》的作者

  没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。   ——汤姆·彼得斯,著名管理大师《追求卓越》的作者

  德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎,并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。   ——1979年诺贝尔物理奖获得者,薛尔顿·李·格拉萧

  德博诺的工作也许是当今世界上有意义的事情。   ——美国数学家,抽样调查方法的创始人,乔治·盖洛普

  使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧,你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。   --沃曼航空公司的创始人,保罗·麦克瑞

六顶思考帽是2016年由中信出版社,中信出版集团出版,作者

书到网感谢您对《六顶思考帽》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。