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中国本土战略策划的开创者和领军人物王志纲近30年策划咨询工作总结。

内容简介

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

大到一个国家、民族的继往开来；中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展，一个企业的转型；小到个人，如何明晰自己的优劣势，找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开——战略。

作为中国顾问咨询业的拓荒者，近30年来，王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

作者简介

王志纲

中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊。

作为中国顾问咨询业的拓荒者，20世纪90年代初，王志纲便走上了创建中国特色民间智库的探索之路。近30年来，秉承知行合一的原则，为上千客户提供了战略咨询。

从地产大盘、城市区域、文旅康养再到一带一路，王志纲一直坚持践行中国式战略，致力于前瞻性研究、商业模式创新和战略思想传播。 王志纲坚信， 随着中国的国际地位不断提升，未来将会涌现出一批具有世界影响力的东方式战略智库，与西方尖咨询公司分庭抗礼，这也是智纲智库努力的方向。

内容整理

窦镇钟

2017年毕业于南开大学，于同年加入智纲智库，现任智纲智库传媒总监。

章节目录

版权信息

前言

第1章 什么是战略

西方战略思想的流变

东方战略思想的勃兴

战略的定义

第2章 为什么要谈战略

关于战略的两类错误认知

沧海横流，方显战略本色

战略是一种思维，更是一种能力

1.战略思维是无限远大的抱负与必然有限的能力之间的桥梁

2.战略能力是一种稀缺能力，可以通过刻意学习来获得

第3章 寻找战略的历程

我的底层思维框架

我的战略实践

我眼中的好战略

第4章 战略的两大支点：哲学与人性

战略与哲学

战略与人性

认识论、方法论、实践论

第5章 如何进行战略认知

发现、关联、一分为三

认识自己与认识世界

小道理服从大道理

东方战略思维的复兴

第6章 如何进行战略分析

“三因”法则

1.“三因”之一：因时制宜

2.“三因”之二：因地制宜

3.“三因”之三：因人制宜

“阶段论”法则

1.时代旋律：区域与城市发展阶段

2.潮起潮落：市场发展阶段

3.乘风破浪：行业发展阶段

4.生老病死：企业发展阶段

5.不进则退：产品发展阶段

6.三窍理论：个人发展阶段

“哑铃”法则

1.一端是存量战略，一端是增量战略

2.一端是国家战略，一端是城市战略

3.一端是区域战略，一端是项目战略

4.一端是企业战略，一端是产品战略

第7章 如何进行战略制定

战略就是预见

1.调研，建立预见的底层根基

2.跳出，站在月球看地球

3.洞察，发现关键变化

4.对标，建立参照系

战略就是找魂

1.“魂”是什么

2.如何“找魂”

3.浅论定位和找魂

战略就是聚焦

1.牵好产业“牛鼻子”：聚焦关键行业

2.确定发展主航道：聚焦关键业务

3.打磨战略产品：聚焦关键产品

4.找准战略焦点：聚焦关键区域

5.抓住核心引爆点：聚焦关键环节

战略就是协同

1.组织协同：整个组织各层级各部门“力出一孔”

2.生态协同：统筹外部合作利益关系，构建生态圈

3.政商协同：打造三方满意的闭环项目

4.资源协同：不求所有，但求所用

总结

第8章 如何进行战略实践

人：培养战略统帅

1.战略统帅的四大“品格”特征

2.战略统帅的三大关键能力

3.战略统帅必须亲自“办黄埔”

抓手：找到关键突破口

1.聚焦枢纽，找到破局点

2.以点带面，打造试验田

3.借势造势，引爆新市场

节奏：把握战略节奏

1.欲速则不达，节奏千万不能失控

2.长计划：制定分步走的战略路线图

3.短安排：设计灵活的战术节奏

权变：在变化中掌握主动权

1.做好战略实验，抓住稍纵即逝的机会

2.把握时代变局，布局新赛道

3.对自身战略失误、经营危机、突发事件的应对

第9章 如何避免战略陷阱

人性弱点与战略陷阱

1.贪婪

2.侥幸

3.虚荣

摆脱陷阱与自我超越

结语 穿越无人区

附录 东西方战略的起源与流变

王志纲论战略:关键阶段的重大抉择是2021年由机械工业出版社出版,作者王志纲。

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